Em alguns textos atrás, falamos sobre “Como funcionam as Empresas Juniores” em questões estruturais e de operações no Ecossistema MEJ. Mostramos como impactamos na formação universitária através da extraclasse, formando jovens lideranças comprometidas e capazes de aplicar o seu conhecimento na busca de melhorias dentro de setores de empresas e até criando o seu próprio empreendimento, colocando em prática do “O que se faz na Empresa Júnior.

Falamos sobre Ecossistema MEJ porque atuamos em Rede, temos as Empresas Juniores e as Instâncias. Se a noção de rede ou de ecossistema passou batida, se ainda não está claro o porquê do NEJ POA ser o responsável pela Região Leste do RS ou sobre como isso está acontecendo, vale o nosso texto com o tema “Regionalização”.

Somos Movimento, Rede e Instância!

Enquanto instância da Rede Gaúcha, temos como missão: representar, engajar e fortalecer a Rede, fomentando o seu desenvolvimento sustentável, atuando na Região Leste do estado. Como funcionamos? O que e por que fazemos?

O Núcleo foi criado em 2012 por apenas 6 Empresas Juniores como NEJ UFRGS para que os empresários juniores pudessem se integrar entre si. Hoje, já damos suporte a mais de 30 EJs, formadas por mais de 600 empresários juniores de grandes universidades da região, como UFRGS, PUCRS, UFSCPA, ESPM e UERGS.

Um dos nossos focos é aproximar nossos empresários juniores de grandes oportunidades de carreira através de parcerias com o setor privado, que é um pilar muito relevante para a capacitação da Rede: promovemos ações que são os principais pontos de contato entre as nossas Empresas Juniores durante o ano, sendo momentos de troca mútua de conhecimento, formação e capacitação de jovens lideranças, networking e reforço de propósito!

__Estamos presentes acompanhando nossa Rede desde o processo de fundação das EJs até terem níveis de maiores níveis de maturidade para passarem pelos nossos Ciclos de Suporte em que apoiamos e desenvolvemos os melhores produtos e talentos dentro da EJ.__

**Estamos expandindo o nosso Time NEJ POA 2021 com vagas para Empresários Juniores e Pós Juniores que tenham interesse em se desenvolver com uma equipe multidisciplinar responsável por proporcionar a melhor experiência e vivência empresarial para mais de 600 jovens universitários! Somos o Time do BI Alto Impacto.**

Afinal, o que se faz no NEJ?

Como funciona o NEJ POA?

Quando se fala de multidisciplinaridade dentro de extensões acadêmicas, o ecossistema empreendedor universitário que o MEJ proporciona desempenha um papel importantíssimo em entregar, por meio da experiência em um ambiente empresarial, formas de desenvolver profissionalmente seus alunos.

Em poucas palavras, a estrutura das Empresas Juniores segue um padrão de fácil implementação e escalabilidade em que a grande maioria das Empresas Juniores tem os setores que são essenciais e que mantêm o funcionamento de qualquer empresa sênior, como Comercial e Gestão de Pessoas, setores que possibilitam ao membro desenvolver habilidades que são diferenciais no mercado de trabalho.

Desde o primeiro contato feito com um cliente pelo setor comercial de uma Empresa Júnior, até a assinatura de um contrato pelo Adm. Financeiro e a execução feita pelo setor de Projetos composto pelos empresários juniores, todos os processos correm em harmonia, proporcionando aos envolvidos excelentes possibilidades de desenvolvimento antes de ir para o mercado de trabalho. Compreendendo, assim, todas as etapas envolvidas não só na entrega de um projeto, como também no acompanhamento junto de clientes (customer success) para verificar se as demandas solicitadas estão sendo atendidas de acordo com as especificações.

É interessante ressaltar que uma das principais diferenças entre a Empresa Júnior e a Empresa Sênior está na diferença de preços cobrados, visto que as empresas juniores não possuem as obrigações legais trabalhistas e tributárias, além do ambiente flexível que as EJs têm para testes e inovações em gestão e gestão de projetos. O Empresário Júnior trabalha voluntariamente e é movido pela vontade constante de aprender e crescer juntamente com sua EJ e pela missão de transformar o Brasil em um país mais ético, colaborativo, educador e empreendedor.

Com o ambiente seguro e a vontade dos empresários juniores de fazer mais e melhor, a qualidade dos projetos se equipara a de projetos entregues por empresas sênior. As empresas juniores também contam com o apoio constante de professores das universidades, além de treinamentos de alto nível que o ecossistema do Movimento Empresa Júnior proporciona para esses alunos.

Se ainda restam dúvidas sobre as vantagens de contratar uma Empresa Júnior ou até mesmo sobre como fazer parte de uma, você pode nos contatar! Nos mantemos abertos para sanar quaisquer dúvidas.



A estrutura das Empresas Juniores e como elas se comparam com o mercado.

Entendendo a Estrutura das EJs

Nas últimas postagens, aprofundamos as questões relacionadas ao que é e o que faz uma Empresa Júnior e como ela se estrutura para apresentar soluções para o mercado. Essas noções nos fazem compreender o que é a realidade do Movimento Empresa Júnior e como formamos jovens comprometidos e capazes de transformar o Brasil.

A partir do nosso objetivo de desenvolver as melhores lideranças para o mercado, nossa jornada de vivência empresarial conecta os(as) universitários(as) a experiências profissionais antes da formatura. Consequentemente, desmistificamos processos seletivos, utilizando-os como ferramentas para a formação profissional dos(as) empresários(as) juniores.

A primeira experiência que buscamos proporcionar nas nossas empresas juniores é sempre muito próxima a uma vivência no mercado de trabalho: todos os aspirantes a membros passam por um Processo Seletivo antes de começar suas atividades efetivamente como membros. Esse marco é apenas o início para a jornada de autodesenvolvimento completa em que estão embarcando, preparando-nos para novos processos seletivos.

A primeira experiência que buscamos proporcionar nas nossas empresas juniores é sempre muito próxima a uma vivência no mercado de trabalho: todos os aspirantes a membros passam por um Processo Seletivo antes de começar suas atividades efetivamente como membros. Esse marco é apenas o início para a jornada de autodesenvolvimento completa em que estão embarcando, preparando-nos para novos processos seletivos.

Para entender o assunto na prática, conversamos com alguns dos ex-membros do NEJ POA e separamos alguns relatos sobre como a experiência no MEJ impactou no último processo seletivo:

“A vivência que tive dentro da parte de projetos da minha empresa júnior facilitou o dia a dia dentro do estágio, o impacto do MEJ na minha formação pessoal realmente abriu muitas portas. As habilidades desenvolvidas na parte de gestão, liderança e comunicação facilitaram o processo e me fizeram contribuir ainda mais pro local em que trabalho.”

[Eduarda Bauer](https://www.linkedin.com/in/eduarda-bauer-a4a3bb196/) - Diretora de Desenvolvimento no NEJ POA em 2020.

“O MEJ foi o lugar onde consolidei todos os meus conhecimentos e habilidades prévias e construí mais, além de me dar muitas oportunidades para a ocupação de cargos que chamam atenção no meu currículo. Tenho certeza que ser do MEJ influenciou na minha evolução em processos seletivos, não apenas pelas amplas experiências que vivi, mas pelas habilidades que consegui ter e demonstrar durante o processo também.“

Natalia Schifino - Diretora de Comunicação e Formação Empreendedora no NEJ POA em 2020.

“Minha vivência na EJ impactou de forma integral pois os valores pessoais que compartilhei com a empresa e que fizeram o match na entrevista foram valores que construí em toda minha caminhada de autoconhecimento somado a experiências dentro do MEJ.”

[Rainer Sauer](https://www.linkedin.com/in/rainerssauer/) - Assessor de Desenvolvimento no NEJ POA em 2020.

Com esses relatos, fica visível o papel essencial que o MEJ exerce na preparação de jovens para as situações comuns, como processos seletivos, que costumam gerar medo e ansiedade em jovens, afetando seu desempenho. Nossos empresários juniores se diferenciam desde o primeiro contato, podendo impactar cada vez mais os ambientes em que se inserem.

A Empresa Júnior faz diferença em Processos Seletivos, por quê?

Experiência MEJ e Processos Seletivos

Muitos universitários começam a sua jornada na universidade sem entender nada o que se faz com toda a parte teórica dos seus respectivos cursos, e isso não é um problema recente, algumas universidades pecam muito em transferir essa carga teórica para conceitos e projetos mais “mão na massa” e que ainda assim contribuam com a formação de um profissional excelente para o mercado de trabalho. Porém, para explicar o que se faz na empresa júnior, é preciso entender como chegamos até o que conhecemos hoje como “empresa júnior”, “MEJ”, “rede” e etc..

Em 1967, alunos da ESSEC – L’École Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales, em Paris, fundaram a junior ESSEC Conseil, uma associação de estudantes que buscaria aplicar os conhecimentos adquiridos ao longo da graduação com clientes no mercado de trabalho, levando assuntos e conceitos que apenas lhes eram apresentados de maneira teórica na sala de aula para um nível de experiência mais realista, o que seria a primeira Empresa Júnior do mundo. Com o tempo o conceito se espalhou pelas escolas de engenharia e administração da França. Já em 1969 foi criada a primeira confederação de empresas juniores, na França, reunindo cerca de 20 empresas, dando início ao que seria hoje o Movimento Empresa Júnior (MEJ).

Vinte e um anos depois, no fim da década de 80, por iniciativa da câmara de comércio Brasil – França, o conceito chegou ao país, nascendo as primeiras Empresas Juniores do país: a EJFGV e a PoliJúnior. No Rio de Janeiro, surgiram a EJCM, a Fluxo e no ano de 1994, a Meta Consultoria. Essas três foram as principais responsáveis pela criação da RioJunior no ano de 1998, federação carioca das Empresas juniores e posteriormente foram fundamentais para a criação da confederação nacional das empresas juniores, a Brasil Júnior, no ano de 2003.

Hoje o Brasil é o país que mais tem empresas juniores no mundo e possui até regulamentação na lei (LEI Nº 13.267, DE 6 DE ABRIL DE 2016).

As Empresa Juniores são formadas única e exclusivamente por alunos de graduação e estão presentes nos mais diversos cursos de graduação, contando com apoio de professores e até mesmo empresas para manter desempenhar as suas atividades.

Os projetos das empresas juniores variam de acordo com as suas respectivas áreas de atuação dentro do mercado, que vão desde empresas voltadas para administração, engenharias e afins, e chegam a atender demandas até do mercado de saúde, todas com projetos que são vendidos e executados pela EJ e a remuneração desses projetos é investida nos membros por meio de capacitações e cursos para desenvolver as habilidades que mais são demandadas pelo mercado de trabalho atualmente.

Ter feito parte do Movimento empresa júnior tem se tornado um diferencial enorme em processos seletivos e até mesmo na formação do estudante, pois a experiência que a EJ oferece impacta diretamente na forma como o estudante se desenvolve em múltiplas áreas de conhecimento teórico e interpessoal.

Por fim, se ainda restarem dúvidas sobre como uma empresa júnior pode impactar na tua jornada universitária, não tenha medo de tentar um processo seletivo. O núcleo e os empresários juniores se mantêm à disposição para explicar como funciona todo o processo e entregar mil motivos para participar de uma!

Por que ir além da sala de aula?

O que se faz na Empresa Júnior?

Ao decorrer dos últimos anos o MEJ tem crescido e impactado cada vez mais jovens universitários, entendemos o nosso papel enquanto Núcleo de ser o suporte para que tenhamos mais empresários e empresas juniores pelo RS e profissionais de qualidade para o mercado. A tarefa de “formar por meio da vivência empresarial empreendedores comprometidos e capazes” tem estado cada dia mais presente na rotina do Núcleo de Porto Alegre, que tem desempenhado um excelente trabalho em levar o propósito do MEJ para mais universidades e universitários. Se em 2020 nós conseguimos impactar Porto Alegre, em 2021 o faremos junto de mais quatro novas cidades.

A regionalização dos núcleos se deve principalmente a dificuldade em abraçar toda a demanda do Rio grande do sul que tem 497 municípios, atender as demandas atualmente tem se tornado inviável visto que a presença do MEJ tem crescido no estado. O comitê de regionalização, que é composto por representantes da Federação, Núcleos e EJs, optou pela divisão do estado em quatro macro regiões que ficam sob a responsabilidade dos núcleos ou Federação.

O caso é similar ao que aconteceu na FEJEMG que se iniciou em 2017 e como é citado no [relatório de 2020](https://fejemg.org.br/wp-content/uploads/2020/12/FEJEMGFINAL-1.pdf):

>Por muitos anos não houve clareza sobre as responsabilidades dos Núcleos junto às EJs, nem tampouco com relação à Estratégia da Rede. Logo, durante todo esse tempo, houve muita dificuldade de entendimento de papéis e divisão de tarefas, o que culminou em estímulos concorrentes e sobrepostos para as Empresas Juniores e desavenças no relacionamento entre a FEJEMG e os Núcleos.

>O projeto de regionalização da Rede mineira iniciou-se em 2018, após um histórico de ajustes no trabalho do Sistema MEJ em Minas Gerais iniciado em meados de 2017. Os Núcleos mineiros vinham de um contexto de falta de homogeneidade muito grande, desde o seu surgimento até a sua forma de operar junto à sua Rede. A partir desse cenário e de um contexto expressivo de crescimento da Rede mineira, no ano de 2017 os Núcleos passaram a ter um olhar especial pela Brasil Júnior e pelas Federações no qual estavam inseridos.(Relatório FEJEMG 2020 pg. 61)

Então, dado isso informamos que em 2021 ficaremos responsáveis pela zona leste englobando os municípios de Canoas, Esteio, São Leopoldo e Sapucaia do Sul, e nossos objetivos para esse ano incluem prestar um suporte mais inclusivo para as Empresas Juniores da nossa região, com produtos mais focados para as eventuais dores que surgem na criação e processos de regularização dessas empresas.

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